NOTA DE ESCLARECIMENTO
SENHORES (AS),
A TODO O MOMENTO ESTAMOS RECEBENDO CRÍTICAS DO ENTÃO CANDIDATO A PRESIDENTE DO MTG Sr. MANOELITO CARLOS SAVARIS, SOBRE A ADMINISTRAÇÃO QUE IMPLEMENTAMOS NO MTG. AS CRÍTICAS RELACIONADAS A ENTÃO ADMINISTRAÇÃO REFEREM-SE A:
1. MTG IMPOSITOR.
A GESTÃO SEMPRE MTG LEVOU SUA ADMINISTRAÇÃO A 24 REGIÕES TRADICIONALISTAS, OU SEJA, NOS COLOCAMOS A DISPOSIÇÃO DAS ENTIDADES TRADICIONALISTAS PARA ACONSELHAMENTOS, ORIENTAÇÕES E ESCLARECIMENTOS SOBRE: SECRETARIA, ACESSORIA JURÍDICA, DEP. CULTURAL, DEP. ARTÍSTICO, CURSOS, ADMINISTRAÇÃO, FINANCEIRO, CARTÕES TRADICIONALISTAS, ESPORTES, CAMPEIRA E OUTROS, ISTO É SER UMA GESTÃO IMPOSITORA? OU É UMA ADMINISTRAÇÃO ORIENTADORA VOLTADA AS ENTIDADES E AS REGIÕES?
2. FINANÇAS.
DESDE 2011 QUANDO INICIAMOS NOSSA GESTÃO NO MTG, JÁ INVESTIMOS UM VALOR TOTAL DE R$ 374.561,52 EM INOVAÇÕES E PAGAMENTOS DE COMPROMISSOS ASSUMIDOS E NÃO CUMPRIDOS POR OUTRAS GESTÕES, COMO POR EXEMPLO: RESSARCIMENTO DO VALOR DE IMÓVEL A 1ª RT R$ 22.000,00, INDENIZAÇÃO DE VEÍCULO FURTADO NA SEMANA FARROUPILHA DE PORTO ALEGRE R$ 15.098,82, IPTU EM ATRASO DE TERRENO RECEBIDO DE DOAÇÃO DO ESTADO R$ 20.893,78, PAGAMENTO DE ANUIDADES NÃO PAGAS PELA COORDENADORIA DA 10ª RT NO VALOR DE R$ 34.000,00 E OUTROS CONFORME RELAÇÃO ANEXA A ESTA DECLARAÇÃO. MESMO COM TODOS ESTES COMPROMISSOS HONRADOS POR NOSSA GESTÃO, IMPLEMENTAMOS NO MTG UM SISTEMA DE GESTÃO MODERNO E QUALIFICADO PARA ATENDER TODAS AS NECESSIDADES DA MODERNIDADE, COM O OBJETIVO DE DAR QUALIDADE, VELOCIDADE E TRANQUILIDADE AS NOSSAS COORDENADORIAS E ENTIDADES. IMPLEMENTAMOS TAMBÉM, UM SITE MODERNO INCLUSIVE COM LOJA VIRTUAL DA FCG E TANTAS OUTRAS INOVAÇÕES, QUE OS SENHORES MESMOS PODERÃO EVIDENCIAR SE O ACESSAREM.
COMPANHEIROS, AINDA EM RELAÇÃO A FINANÇAS, QUEREMOS ESCLARECER QUE A REORGANIZAÇÃO DAS FINANÇAS DO MTG, NÃO SIGNIFICA TER DINHEIRO EM CAIXA, DINHEIRO EM CAIXA SIGNIFICA “PARALISIA” DOENÇA QUE O MOVIMENTO SOFREU AO LONGO DE MUITOS ANOS, REORGANIZAÇÃO DE FINANÇAS SIGNIFICA TER A ESPERTIZE NA APLICAÇÃO DOS RECURSOS DISPONÍVEIS DE MODO A ESTABELECER A ENTIDADE A MAXIMIZAÇÃO DE SEUS RECURSOS TECNOLÓGICOS, VISANDO O FORTALECIMENTO SEGURO DO SEU FUTURO E DE SEUS AFILHADOS, E ISTO COMEÇOU A ACONTECER NO FINAL DE 2011 QUANDO PELA PRIMEIRA VEZ NA HISTÓRIA DESTA ENTIDADE PASSAMOS A TRABALHAR O ORÇAMENTO FINANCEIRO PARA 2012. ATRAVÉS DESTE ORÇAMENTO, ACOMPANHAMOS AS TENDÊNCIAS DA SAÚDE FINANCEIRA DA ENTIDADE NA ADMINISTRAÇÃO DOS INVESTIMENTOS IMPLEMENTADOS AO LONGO DOS ANOS DE 2012 E 2013, E ATRAVÉS DELE, PLANEJAMOS OS PAGAMENTOS DE TODOS OS INVESTIMENTOS REALIZADOS AO LONGO DA GESTÃO, ASSIM COMO NA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS DE FORMA A MAXIMIZAR OS INVESTIMENTOS, SEM COLOCAR EM RISCO A SITUAÇÃO FINANCEIRA DO MTG.
SALIENTAMOS TAMBÉM, QUE O FALSO DISCURSO DE CRISE FINANCEIRA DO MTG UTILIZADO PELA CHAPA “DE MÃOS DADAS”, NÃO PASSA DE UMA FERRAMENTA ELEITOREIRA DE QUEM ATÉ AGORA NÃO PROPÔS ABSOLUTAMENTE NADA DE NOVO E NEM DE INOVADOR AO MOVIMENTO, A NÃO SER, TECER CRÍTICAS INFUNDADAS DIANTE DAS INUMERAS INOVAÇÕES FEITAS E QUE AINDA VIRÃO COM CERTEZA, E QUANTIDADE DE TRABALHO DESENVOLVIDO PELA GESTÃO “SEMPRE MTG” RECONHECIDO POR TODO O ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL, INCLUSIVE POR ELES. O EMPRÉSTIMO DE R$ 50.000,00 SOLICITADO POR NOSSA GESTÃO JUNTO A INSTITUIÇÃO FINANCEIRA, DEMONSTRA A MATURIDADE DE UMA ENTIDADE QUE TRABALHA FOCADO NOS OBJETIVOS DEFINIDOS NO INÍCIO DE SUA GESTÃO, E AMPARADOS POR “RECEITAS” QUE NOSSOS PARCEIROS PATROCINADORES E DE OUTRAS FONTES QUE AINDA NÃO HAVIAM DISPONIBILIZADO AO MTG E QUE HOJE JÁ É UMA REALIDADE, SEM A UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS DAS ANUIDADES REFERENTE A GESTÃO 2014.
3. CARTÕES
SEGUNDO OS COMPROMISSOS DA GESTÃO “DE MÃOS DADAS” REFERENTE AOS CARTÕES TRADICIONALISTAS, ONDE DIZ “REDUZIR O VALOR DOS CARTÕES OU AUMENTAR O PRAZO DE VALIDADE PARA TRÊS ANOS” A RELAÇÃO É FINANCEIRA OU SEJA: SE NÓS DIMINUIRMOS O CUSTO NÃO AUMENTAREMOS A VALIDADE. SALIENTAMOS QUE EM REUNIÃO DO CONSELHO DIRETOR NOS COMPROMETEMOS, QUE QUANDO CONCLUÍSSEMOS A IMPLANTAÇÃO E A ELIMINAÇÃO DO SISTEMA ANTIGO DE PRODUÇÃO DE CARTÕES, OS CUSTOS SERIAM RECALCULADOS E COM CERTEZA OS VALORES REFERENTE AO CUSTO FINAL DO CARTÃO REDUZIRIA EM FUNÇÃO DA REDUÇÃO DA MÃO DE OBRA DO SETOR, ISTO ESTÁ PREVISTO DESDE O INICIO DA INOVAÇÃO. QUANTO A VALIDADE DOS CARTÕES, CONVÉM RESSALTAR QUE REFERENTE A ESTE ASSUNTO, FOI APRESENTADO A PROPOSIÇÃO N.O 05 NA CONVENÇÃO TRADICIONALISTA DE GUAPORÉ, ONDE OS PROPONENTES FORAM OS SENHORES JÓ ARCE COORDENADOR DA 25ª RT E JOSÉ ROBERTO FISCHBORN, ENTÃO COORDENADOR DA 22ª RT, QUE PROPUNHAM O AUMENTO DA VALIDADE DOS CARTÕES DE DOIS PARA CINCO ANOS, CONCLUSÃO: O RELATOR GERAL SUGERIU QUE A PROPOSTA NÃO FOSSE ANALIZADA. A MESMA FOI COLOCADA EM VOTAÇÃO E APROVADA A SUGESTÃO AOS AUTORES DE ENCAMINHAMENTO DA PROPOSTA À CBTG. A PROPOSTA NÃO FOI ENCAMINHADA A CBTG PELO FATO DE QUE SE APROVADA REDUZIRIA A ENTRADA DE RECURSOS FINANCEIROS NAS REGIÕES.
4. DEPARTAMENTO DE EXPORTAÇÃO DA CULTURA GAÚCHA.
A CRIAÇÃO DESTE DEPARTAMENTO QUE TEM COMO OBJETIVO LEVAR ALÉM DAS FRONTEIRAS DO RIO GRANDE DO SUL A RIQUEZA DA NOSSA CULTURA, E QUE TEVE TOTAL CONCORDÂNCIA DO NOSSO CONSELHEIRO BENEMÉRITO SENHOR ZENO DIAS CHAVES QUE DISSE: “ESTOU GOSTANDO DAS IDÉIAS VINDO DA DIRETORIA COM ESTES PROJETOS SOBRE CULTURA, AGORA SABEMOS PARA ONDE VAMOS” E DA QUASE TOTALIDADE DOS CONSELHEIROS PRESENTES CONFORME ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DIRETOR DO DIA 06/07/2013. POIS BEM, ESTE NOVO DEPARTAMENTO COM INDISCUTÍVEL IMPORTÂNCIA CULTURAL, TEM SIDO ALVO DE DURAS CRÍTICAS PELO CANDIDATO A PRESIDENTE DO MTG PELA CHAPA “DE MÃOS DADAS”, EM TODOS OS ENCONTROS DE PATRÕES ONDE NOS É PROPORCIONADO A POSSIBILIDADE DE APRESENTAR NOSSOS PROJETOS PARA COMANDAR O MTG NA GESTÃO 2014. FAZ PARTE TAMBÉM DE SEU DISCURSO, QUE SE FOR ELEITO NO DIA 12 DE JANEIRO DE 2014, NO DIA 14 DE JANEIRO ELE EXTINGUIRÁ ESTE DEPARTAMENTO PORQUE CULTURA NÃO SE EXPORTA, NÃO SE VENDE E OUTRAS COISAS MAIS. POIS BEM, VEJAM ABAIXO, UM TEXTO NA ÍNTEGRA DE AUTORIA DO PRESIDENTE DO MTG/RS, Sr. Manoelito Carlos Savaris, publicado no Jornal Tradição, edição Fevereiro/Março de 2001, no espaço “Entender o MTG”.
A responsabilidade do MTG
“A grande parte de nossa geração, que vivera sua juventude durante a ditadura de Getúlio Vargas, politicamente desconhecia os símbolos oficiais (bandeira, brasão, hino) da terra gaúcha, pois tais elementos haviam sido banidos do ensino escolar, estavam ausentes dos pórticos e papéis timbrados das repartições públicas e não figuravam nas cerimônias oficiais do Estado. Vivíamos agora em 1947” (J.C. Paixão Côrtes. Origem da Semana Farroupilha e Primórdios do Movimento Tradicionalista. Pág. 41 e 42. Porto Alegre, 1994).
João Carlos Paixão Côrtes, possivelmente o mais destacado folclorista gaúcho e um dos responsáveis pelo nascimento do Movimento Tradicionalista do Rio Grande do Sul, iniciado após a 2ª Guerra Mundial e depois da Ditadora Vargas (Estado Novo), movimento histórico em que só era bom o que fosse norte-americano e só valiam os valores tidos como “nacionais”, deixa claro em sua obra que os valores culturais gaúchos estavam esquecidos ou escondidos quando surgiu o tradicionalismo organizado, a partir de 1948, com a organização do “35”- Centro de Tradições Gaúchas.
Nossa música era desconhecida e, se fosse, não tinha qualquer projeção. A indumentária, especialmente a bombacha, não era reconhecida. Nossa história estava esquecida. Nosso hino e nossa bandeira jaziam esquecidos nos escaninhos empoeirados das repartições públicas. O homem campesino estava à mercê da avalanche de estrangeirismos e tinha vergonha de suas origens. Os gaúchos citadinos não tinham a coragem de cultuar seus antepassados e de cantar o seu amor à terra natal, especialmente se ela fosse algum fundo de campo, algum travessão ou algum rincão onde a luz artificial conhecida era o lampião.
Hoje, passados 54 anos, a cultura gaúcha é reconhecida, valorizada e serve de suporte referencial para todos nós que nascemos no Rio Grande do Sul ou que, mesmo não tendo nascido neste chão, acreditamos nos valores que as manifestações culturais do gauchismo trazem na sua essência.
O que foi que mudou? Quais os fatores que provocaram a radical mudança? Quais os fatos que garantiram às diversas manifestações da cultura gaúcha, atingir o estatus atual? Quais organizações que, em 50 anos, nossa cultura atingisse o nível atual? Como deu o processo de exportação da cultura gaúcha, hoje espalhada pelo Brasil e até bem além?
Parece-me que não seria despropositado, nem demais pretensioso dizer-se que o Movimento Tradicionalista Gaúcho – MTG foi o maior responsável pela transformação cultural do Rio Grande. Muitas pessoas contribuíram para a mudança, inclusive aqueles que cantaram o gauchismo no final do século XIX, com destaque para João Cezimbra Jacques. Muitos governantes adotaram medidas para apoiar o tradicionalismo gaúcho, surgido como movimento popular espontâneo. Muitas organizações contribuíram para a valorização da arte, da música, da literatura, da culinária, da vestimenta do gaúcho, mas, talvez, ninguém, nenhuma organização não governamental ou oficial tenha contribuído de forma tão intensa, de maneira tão abrangente para isso, do que o MTG.
Ninguém pode desconhecer a importância dos Centros de Tradições Gaúchas nesse processo. Ninguém pode ter dúvidas sobre a importância que tiveram os Congressos Tradicionalistas e as teses por eles aprovadas. Nenhum de nós, gaúchos, pode desconhecer a importância dos rodeios, das cavalgadas, dos festivais nativistas, dos concursos de prendas e peões, dos festivais de dança, de poesia, de trova e tantas outras formas de manifestação da pura cultura gaúcha para os resultados que temos, hoje, a nossa frente.
O MTG, ao completar 35 anos de organização definitiva, tem a consciência do seu papel. Os seus dirigentes, ao longo deste tempo, têm buscado espaço na sociedade civil e nos meios oficiais para que lhe seja dado o reconhecimento devido. É preciso reafirmar, diariamente, nossa responsabilidade diante nos novos tempos e disso que chamam de “nova ordem mundial”. Como estratégia institucional, escolhemos como tema principal, ao longo deste ano de 2001, uma das pedras fundamentais da estrutura tradicionalista, a Tese de Luiz Carlos Barbosa Lessa, aprovada no 1º Congresso, “O Sentido e o Valor do Tradicionalismo”. Cumprindo a deliberação do 46º Congresso Tradicionalista, estamos certos que poderemos acompanhar a modernidade sem perder ao objetivo que justifica a nossa existência: A valorização da Cultura Gaúcha.
E AÍ, O QUE ACHARAM? SERÁ QUE MUDOU ALGUMA COISA DE LÁ PRA CÁ?
5. SERÁ QUE ADMINISTRAR É:
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É GERENCIAR OS CARTÕES TRADICIONALISTAS ACUMULANDO UM PREJUÍZO DE R$ 10.000,00 A CADA QUATRO MESES (R$ 30.000,00/ANO) COMO INICIAMOS NOSSA GESTÃO EM 2011? OU REALIZAR UMA GESTÃO FINANCEIRA DE CUSTOS CONTROLADOS QUE EVITE PREJUÍZOS A INSTITUIÇÃO.
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É DEIXAR INFLUENCIAR-SE, PASSANDO O BANCO DE DADOS DOS CARTÕES TRADICIONALISTAS DO MTG/RS PARA A CBTG?
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É GERENCIAR UMA FEDERAÇÃO COM DINHEIRO NO CAIXA, MANTENDO-A EM COMPLETA PRIMARIEDADE ADMINISTRATIVA AO LONGO DE TANTOS ANOS DE EXISTÊNCIA?
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É GERENCIAR UMA FEDERAÇÃO EM COMPLETA PRIMARIEDADE CONTÁBIL CONFORME PARECER E PROCESSO: 00844.00013/2010 (FUNDAÇÃO CULTURAL GAÚCHA), DO MINISTÉRIO PÚBLICO/DAT-UNIDADE DE ASSESSORAMENTO CONTÁBIL?
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É GERENCIAR UMA FEDERAÇÃO MANTENDO AS ENTIDADES ENVIANDO DEPÓSITOS BANCÁRIOS POR CORREIO PARA JUSTIFICAR O PAGAMENTO DE SUA ANUIDADE?
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É PAGAR SUA ANUIDADE E ESPERAR NO MÍNIMO DOIS MESES PARA RECEBER O ALVARÁ DE LIBERAÇÃO DA ENTIDADE?
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É GERENCIAR UMA FEDERAÇÃO MANTENDO-A ENVIANDO FICHAS CADASTRAIS POR CORREIO PARA PRODUZIR UM CARTÃO TRADICIONALISTA QUE LEVAVA UM ANO PARA CHEGAR AS MÃOS DOS TRADICIONALISTAS E ESTES SEM SIGNIFICADO ALGUM?
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É MANTER-SE LONGE DAS ENTIDADES PARA NÃO OUVIR SEUS ANSEIOS E SUAS DIFICULDADES?
- SERÁ QUE ADMINISTRAR É O MTG NÃO ESTAR PRESENTE NAS REGIÕES ALEGANDO ESTAR INVADINDO O ESPAÇO DAS COORDENADORIAS REGIONAIS COM IMPOSIÇÕES SEM CRITÉRIO CLARO?
6. OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É:
- OU SERÁ QUE ADMINISTRAR É NÃO DEIXAR INFLUENCIAR-SE DIANTE DE INSISTENTES SOLICITAÇÕES DE REPASSE DO BANCO DE DADOS DOS CARTÕES TRADICIONALISTAS A CBTG.
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É INVESTIR R$ 80.291,00 EM MELHORIAS NO MTG.
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É CUMPRIR COM OBRIGAÇÕES DE RESSARCIMENTOS ADMINISTRATIVOS DE OUTRAS GESTÕES R$ 90.138,82
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É CUMPRIR COM OBRIGAÇÕES DE IPTU DE TERRENO DOADO A OUTRAS GESTÕES NO VALOR DE R$ 20.893,78
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É CUMPRIR OBRIGAÇÕES DE SERVIÇOS CONTRATADOS NO VALOR DE R$ 16.956,28
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É CUMPRIR COM OBRIGAÇÕES DE GESTÕES ANTERIORES NO VALOR DE R$ 128.000,00
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É INTERIORIZAR O MTG DANDO SUPORTE AS COORDENADORIAS JUNTO AS ENTIDADES, INVESTINDO O VALOR DE R$ 22.757,41.
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É CUMPRIR COM OBRIGAÇÕES DE CONTAS DE CELULARES ATRASADAS DE OUTRAS GESTÕES NO VALOR DE R$ 2.380,00
- OU SERÁ QUE ADMINISTRAR É IMPLEMENTAR NA FCG, UM SISTEMA CONTÁBIL NUNCA ANTES IMPLEMENTADO POR OUTRA GESTÃO, PARA NOS LIVRAR-MOS DAS CONSTANTES AUDITORIAS DO MINISTÉRIO PÚBLICO FRENTE À DESORGANIZAÇÃO CONTÁBIL DAQUELA INSTITUIÇÃO.
- OU SERÁ QUE ADMINISTRATAR É TORNAR REALIDADE O CUMPRIMENTO DE TODOS OS ITENS ACIMA CITADOS, PROMOVENDO O CONTENTAMENTO DE TODOS OS SEGMENTOS DO MOVIMENTO E O RECONHECIMENTO DE ÓRGÃOS FISCALIZADORES TIPO MINISTÉRIO PÚBLICO.
TOTAL DO INVESTIMENTO – R$ 374.561,52
- ADMINISTRAR É: EM PRINCÍPIO FIXAR AS MÉTAS A ALCANÇAR ATRAVÉS DO PLANEJAMENTO, ANALISAR E CONHECER OS PROBLEMAS A ENFRENTAR, SOLUCIONAR OS PROBLEMAS, ORGANIZAR RECURSOS FINANCEIROS, TECNOLÓGICOS, SER UM COMUNICADOR, UM LÍDER AO DIRIGIR E MOTIVAR AS PESSOAS, TOMAR DECISÕES PRECISAS E AVALIAR, CONTROLAR O CONJUNTO DO TODO.
- PLANEJAR NÃO É PREVER O QUE VAI ACONTECER, MAS SIM, ANTECIPAR DÚVIDAS E PROBABILIDADES.
- DIRIGIR BEM UM NEGÓCIO É ADMINISTRAR O SEU FUTURO; E DIRIGIR O FUTURO É ADMINISTRAR A INFORMAÇÃO.
- PARA SE CHEGAR, ONDE QUER QUE SEJA, NÃO É PRECISO DOMINAR A FORÇA; BASTA CONTROLAR A RAZÃO.
- QUANDO VIR UMA IDÉIA, EM VEZ DA TESOURA DE PODA, USE O SOL DO ESTÍMULO.
CHAPA “SEMPRE MTG” SERIEDADE, COMPROMETIMENTO E INOVAÇÃO.
PRESIDENTE – PAULO SOUZA.
VICE – PRESIDENTE DE EVENTOS – JOSÉ GELSO MIOLA.
VICE – PRESIDENTE DE ADMINISTRAÇÃO – JOSÉ ADAIR DA SILVA.
VICE – PRESIDENTE DE CULTURA – NEUSA BONA SECCHI.
VICE – PRESIDENTE FINANCEIRO – FIRMO FARIAS DOS SANTOS.
Sdçs.
Paulo Souza
Vice-presidente de Administração
(51) 3223-5194
Sem comentários:
Enviar um comentário